全过程,保障经开区“十四五”规划顺利落地。
第二节 提高组织管理水平
建立统一完善的规划实施目标责任制,明确各部门权责及任务。提高组织领导能力,建立组织有力、协调顺畅、联动高效的协调机制,做好规划实施的统筹协调和宣传发动工作。完善评价考核体系,优化考核指标,建立有效的激励机制,提高管委会员工整体工作积极性。
第三节 健全安全风险管控
加强管委会各级各部门和入驻企业的风险防控水平,强化事前科学预防、事中精准监管、事后规范处置意识和能力。建立基于态势感知的安全监测预警和评估体系,将安全风险分级管理纳入日常管控,压实园区及企业的责任制,做实预警和应急工作。积极引入第三方安全风险评估和控制机制,综合探索运用市场手段和社会力量,充实安全风险管控模式的专业化。
第四节 加强规划监督评估
强化规划的监测评估和跟踪落实,组织开展规划实施年度监测分析、中期评估和总结评估,鼓励开展第三方评估。将规划实施情况作为各有关部门和地方各级领导班子、领导干部考核评价的重要依据。将规划实施情况作为政务信息公开的重要内容,及时公布实施进展,自觉接受人大监督、舆论监督和社会监督。